深圳?5月16-17日《管理協同篇：管理者與組織》開課

管理者的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存。因為管理人員的素質和工作能力是一家企業在競爭中唯一能夠擁有的有效的優勢。—— 彼得·德魯克

本課程側重管理者的功能性任務，幫助管理者認識到如何協調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統一管理思想、有效輔佐上司、促進跨部門協作、有效激勵部屬，從而提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現。

一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力

1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受

2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來

3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法

4. 有效識別上司風格和行為特征，建立信任

5. 運用上司的長處，是下屬工作卓有成效的關鍵

二、輔助同事——協同行動

1. 跨部門溝通的基石：能夠為他人帶來哪些產出

2. 建立基于貢獻的人際關系

3. 從定位到方法：如何達成跨部門、跨專業的合作

4. 克服專業限制，讓專業知識產生成果

5. 了解合作的策略與價值觀

三、輔推下屬——提升組織整體績效

1. 激勵的運用策略

2. 使下屬工作卓有成效的關鍵：為下屬的工作掃清障礙

3. 幫助下屬達成績效，同時保持其工作自主性

4. 激勵的最高境界―――自我激勵

5. 人事決策的影響：決定組織的績效狀況

四、有效決策：決策的行為范式

1. 決策必須要了解的信息：誰對決策的執行負責

2. 聽取不同意見為決策提供可選擇性

3. 有效決策的七步驟

4. 避免不必要的決策

5. 以終為始：如何讓別人接受并執行你的決策

五、與組織一同成長

1. 管理者與組織的關系

2. 管理者和組織的協同與成長

3. 發展工作之外的興趣

4. 過有意義的生活：持續改進與成長